はじめましてです。yahoo!からさ迷ってきましたきましたのですが「銀行員マニュアル」と何が書いてあるんだろうと思い、きちゃいました。なんかこのツリーに書くのは私が初めてのようで、処女をやっちまったような感じが
します。 ~＼(^^)/~
もうひとつの掲示板にはなんかすざまじい内容（私にはよく理解できない）
が書かれておりまして、銀行マンはすごいと思う今日このごろです。
本当はここにかいちゃいけなかったりして・・・・
一応証券会社のＳＥをやっております。
また、しばらくして覗いてみますのでその時までには書き込みが会って下さい。では また。

こちらこそはじめまして。
まだ内容がありませんが、徐々に増えていく（予定）です。
よろしくお願いします。

私は、銀行員ですが難しい事は、よくわかりません。
ちょっと書き込んでみました。なにも、返事になっていないかも・・・・・
ＳＥですか?すごいですね。何か、才能がある方尊敬しちゃいます。
私も、がんばろーっと。
大変なご時世ですが、お互い頑張りましょうね。

ＧＤＰの上昇率が７％だからって何かすごい事があるのかといいたいです。何回「景気は上昇傾向にある」と聞いた事か・・・
と私は思います。
だって個人消費はほぼ横ばいなんでしょう・・・
財布のひもが緩むのはまだかなり先だとおもいますが・・・
まぁこうやって景気が回復していくんでしょうか。
どなたか詳しいお方意見を述べて下さい。

昔ＴＶでお偉い方が記者会見で泣いているの見てびっくりした事があります。まだ僕の記憶の片隅にあります
なんであのひとは泣いているんだろうと疑問に思ったのは僕だけじゃないとおもうのですが
人前で泣くって勇気がいることだとおもいません？
一学生の意見でした

私は好きですが・・・

>私は好きですが・・・人間味があるっていうのは良いとおもいますが、
確かに長銀とかの頭取とかよりも堅物ってていう感じがしないところが
よいのでは。
かおで判断はできませんけどね

いやいやこの前ある銀行の窓口にいったら、窓口に結構年食った
窓口係がいました。
腕を組んで考えているふりをはたからみると、しているのですが
どーもねているようにしかみえなかったんだけど・・・・・

>いやいやこの前ある銀行の窓口にいったら、窓口に結構年食った
>窓口係がいました。
いい給料もらってんだろうな
>腕を組んで考えているふりをはたからみると、しているのですが
>どーもねているようにしかみえなかったんだけど・・・・・
こんなやつは社会の、銀行のくずですね

こーゆう方。いりません。会社に・・・はっきり言わせてもらいますが、よく会社にきますね。本当ですか。以上

>こーゆう方。いりません。会社に・・・はっきり言わせてもらいますが、よく会社にきますね。本当ですか。以上

暇なんてある訳が無い。どこの銀行だ？

銀行員は，皆が皆そうでは、ありません。
私の勤める某銀行では、こんなこと許されません。
銀行全体が、このように思われるなんて、迷惑です。

役員ボーナス○○パーセントカットとかいっているけど
カットしてもたくさんもらえるんでしょ・・・

本日のインターネットニュースの中で、某都市銀行が年功序列賃金を廃し、実力報酬制度
を７月より導入するとの記事を目にしました。
出来る人間が能力をフルに活用できる場を与え、効率的な経営を目指すのが目的との由。
バブル経済の崩壊・マイナス成長という厳しい試練を教訓として、日本企業・金融機関も
漸く西洋賃金体系の麓にたどりついたか、という感じです。
でも、結局この中身は中高年年齢層は最初から対象になっていなくて、さっさとお払い箱
って考えが裏にちらちら見え隠れしているようにおもえるのは、そろそろ首を洗って
待っている中高年の私のひがみ根性なのでしょうか？

そうですか・・・・するとうちも何年か先には導入もありえるでしょうね・・・・・ここ２、３年でうちの人事制度も変更になりました。年功序列から脱却の意向があったらしいのですが変更になってから少しづつ変化がでてきたように思えます。しかし完全導入となるという事はまだまださきなのでは。しかしあなたがいうように、バブル経済の崩壊・マイナス成長・雇用状況の悪化をあからさまに体験している日本企業・金融機関は米国企業の模倣をしていくというのは周知の事実です。「さっさとお払い箱」って考えるより
は前向きに考えれば、第2の人生、つまり早々と銀行のバッジを捨てて
また新しい事をやれる。とお考えたほうがいいと思います。

>本日のインターネットニュースの中で、某都市銀行が年功序列賃金を廃し、実力報酬制度
>を７月より導入するとの記事を目にしました。
>出来る人間が能力をフルに活用できる場を与え、効率的な経営を目指すのが目的との由。
>バブル経済の崩壊・マイナス成長という厳しい試練を教訓として、日本企業・金融機関も
>漸く西洋賃金体系の麓にたどりついたか、という感じです。
>でも、結局この中身は中高年年齢層は最初から対象になっていなくて、さっさとお払い箱
>って考えが裏にちらちら見え隠れしているようにおもえるのは、そろそろ首を洗って
>待っている中高年の私のひがみ根性なのでしょうか？

私の会社では、
４０代の半分、５０代の２割程度は十分使える人材のような気がします。
少なくとも２０代の半数以上が使えない事を想えば、
自分に何が出来るか、何が出来ないかを知っている中高年層はもっと自信を持って良い
じゃないですか？

>>本日のインターネットニュースの中で、某都市銀行が年功序列賃金を廃し、実力報酬制度
>>を７月より導入するとの記事を目にしました。
>>出来る人間が能力をフルに活用できる場を与え、効率的な経営を目指すのが目的との由。
>>バブル経済の崩壊・マイナス成長という厳しい試練を教訓として、日本企業・金融機関も
>>漸く西洋賃金体系の麓にたどりついたか、という感じです。
>>でも、結局この中身は中高年年齢層は最初から対象になっていなくて、さっさとお払い箱
>>って考えが裏にちらちら見え隠れしているようにおもえるのは、そろそろ首を洗って
>>待っている中高年の私のひがみ根性なのでしょうか？
>
>私の会社では、
>４０代の半分、５０代の２割程度は十分使える人材のような気がします。
>少なくとも２０代の半数以上が使えない事を想えば、
>自分に何が出来るか、何が出来ないかを知っている中高年層はもっと自信を持って良い
>じゃないですか？

励ましありがとうございます。かすみさん。
まあ、わたしにも１〜２の取り柄はあるみたい（語学、パソコン、うんぬん）なので、
将来は何か生かせる道を見つけたいと思います＿＿＿＿これ、ほんとに弱気な発言！

私は名前の通り、20代後半の者ですが確かに４０，５０代のお方は「経験がある」ということで尊敬します。仕事の上でもやはり経験が物を言う仕事ならいくらでも有ると思います。しかし私の会社ではただ給料だけをもらっている役席（声を大にして言いたい）は、いらないです。はっきりいって・・・
私たちの給料の何倍もの給料をもらう理由がありません。と私は思います。仕事をしない、いざという時に助けてもくれない上司なんてじゃまなだけです。以上

現在の日本企業、経済を支えていたのは年功序列型の人事制度から成立しているものだと思います。それがあって現在の日本が出来上がったと思います。あの大企業である、日立製作所・トヨタ・ＮＴＴなどの賃金体系は年功序列なんでしょう？
しかし年功序列より実力主義の方が良いと私は思うんです。理由は海外企業を含む外資は、実力主義でしょう？
しかも 年功序列だと世間に納得できない方がどんどん上に上がっていくのは納得いかない。それに使えない上司の下で働くのはもっと辛いです。
実力主義を経験したことがない私が言っているので良く分からないと思いますが、そういうことです。

でも、実力の判定って難しいですよね・・・。

>でも、実力の判定って難しいですよね・・・。
難しくない。だ・か・ら部下から上司の評点、評価制度って言うのをつくりゃぁいいんだよ。そーすれば信頼されている上司は評価が高いし、かつ仕事も出来る。そしてみんなが納得。いいとおもうけどなぁ。上司から見た部下の採点だから、へこへこするやつが増えていくんだよ。って俺は思うけどね。出来る人、出来ない人っていうのは会社では明らかにわかるよ。

>本日のインターネットニュースの中で、某都市銀行が年功序列賃金を廃し、実力報酬制度
>を７月より導入するとの記事を目にしました。
>出来る人間が能力をフルに活用できる場を与え、効率的な経営を目指すのが目的との由。
>バブル経済の崩壊・マイナス成長という厳しい試練を教訓として、日本企業・金融機関も
>漸く西洋賃金体系の麓にたどりついたか、という感じです。
>でも、結局この中身は中高年年齢層は最初から対象になっていなくて、さっさとお払い箱
>って考えが裏にちらちら見え隠れしているようにおもえるのは、そろそろ首を洗って
>待っている中高年の私のひがみ根性なのでしょうか？

結構このトピックスに対する反響大きくて、正直いって驚いています。
実力の判定は確かに難しいと思います。
簡単に考えれば、期待される職務ランクに応じた役割期待や目標設定があって、この期待
目標の達成度・成果を客観的尺度で評価するということですね。
計数ノルマの達成などは数字で測れるからいいけれど、部下指導や指導力などの項目は
かなり人事部の主観が入る恐れがあります。
一つ卑近な例でいいますと、外国為替ディーラーの場合、此れ迄いくら自分の才覚と努力で
銀行に何億円の利益を齎したとしても、人事考課で仮にトップランクであったとしても
せいぜい他の行員との給与・賞与格差はごくわずかで、お涙金程度でお茶濁しでごまかされて
いたわけです。当然、当のディーラーも勤務意欲減退・モラル低下を来たしますから、銀行
からどんどん離れより実力を実態に近い評価をする外国系銀行に転職していった訳です。
でも、今回の実力報償制度でどれだけ優秀な行員を引き止められるか、甚だ疑問は残ります
が・ ・ ・。

>>でも、実力の判定って難しいですよね・・・。
>難しくない。だ・か・ら部下から上司の評点、評価制度って言うのをつくりゃぁいいんだよ。

若い時は皆そう思うんだけど、これは実はうまく行かないね。
私の知っている会社（中小商社が多い）でこの制度を導入したとこを
いくつか知ってるけど、全部失敗して取り止めました。

「建て前」は良いんだけど、「建て前」通りに行かないのが日本の社会。
上司が部下を査定する場合は、その結果データを上司が持ってるわけ
だから問題はないわけですよ。 逆に部下が上司を査定して、結果データ
を部下が持ってたんじゃあ、給与に反映できないんで、結局は上層部へ
フィードバックすることになる。 そうすると、誰が上司の悪い査定をしたか
ということが、何れは全部ばれる。

何れは「ばれる」ことを知ってしまった部下は、上司の報復を恐れ、前にも
増して上司にゴマをするようになり、この制度は全く機能しなくなる・・・とい
うのが、廃止に至る顛末のようです。 

まあ、人気投票程度に考えておいた方がいいね。
 

>>>でも、実力の判定って難しいですよね・・・。
>>難しくない。だ・か・ら部下から上司の評点、評価制度って言うのをつくりゃぁいいんだよ。
>
>若い時は皆そう思うんだけど、これは実はうまく行かないね。
>私の知っている会社（中小商社が多い）でこの制度を導入したとこを
>いくつか知ってるけど、全部失敗して取り止めました。
>
>「建て前」は良いんだけど、「建て前」通りに行かないのが日本の社会。
>上司が部下を査定する場合は、その結果データを上司が持ってるわけ
>だから問題はないわけですよ。 逆に部下が上司を査定して、結果データ
>を部下が持ってたんじゃあ、給与に反映できないんで、結局は上層部へ
>フィードバックすることになる。 そうすると、誰が上司の悪い査定をしたか
>ということが、何れは全部ばれる。
>
>何れは「ばれる」ことを知ってしまった部下は、上司の報復を恐れ、前にも
>増して上司にゴマをするようになり、この制度は全く機能しなくなる・・・とい
>うのが、廃止に至る顛末のようです。 
>
>まあ、人気投票程度に考えておいた方がいいね。

私の職場でも今年度から 直接社長宛てに上司の査定を部下が報告していますが、
なかなか本音なんかで査定できないものですよ。

実力と言う事で言えば、最近トータルの実力をもっとも正当に評価できるのは上司でも部下でもなく同期社員であるような気がしております。もっとも正当に報告されるかどうかは別問題ですが、、、

第一生命の筆頭株主があさひ銀行になったとか。日本生命が第一勧銀の株を手放したとか、その事実は一体何を目的にしているのでしょうか？確かに銀行株は昨年に比べ軒並み不良債権の処理遅延などで下落しているようですが、その関係であるとしてもいまいち見えて来ないのですが。

>第一生命の筆頭株主があさひ銀行になったとか。日本生命が第一勧銀の株を手放したとか、その事実は一体何を目的にしているのでしょうか？確かに銀行株は昨年に比べ軒並み不良債権の処理遅延などで下落しているようですが、その関係であるとしてもいまいち見えて来ないのですが。

これってやっぱり銀行などでも行なっている資産の圧縮の一環なんじゃないでしょうか？
つまり、不良債権の証券化とか・・
あと考えられるのは、まもなく行なわれると言われている金融商品の時価会計にからんでるんじゃないでしょうか？
生保が保有してる銀行株もかなりの含み損が出てると考えられます。

資産の圧縮は私も想像できます。金融商品の時価会計・・いまいちよくわからないですが・・

あー1時過ぎてしまった・・・・明日6時半起きなのに・・・・
これもこれも○○のせいだなー、いやこんなんなったのもバブルがはじけたせいだ・・・・
なんて思ってないでねよ。ストレス溜まってるのかな・・・・
溜めても吐き出す所は必要だとおもうね。
すみません。らくがきで。

また今日もよふかしか・・・
まぁ、明日休みだから遅くまで寝てよう。
この見だしのＲＥＳはないですね。
以上

エラー！おいらもあほ上司あいてでつかれてんのよ。